Краткое резюме эксперта
|
SAP/BI Консалтинг, BW on HANA, BW/4HANA, BPC Embedded, BPC Optimized, BW, IP, BPC, BO, HANA, SEM, BPS, CPM, MC, BSC, ERP, integration with SAP/R3 (MM, SD, FI, FM, RE, CO, PS) and S/4HANA, Разработка, Архитектура, Моделирование, Аналитика, Руководство группой, Руководство проектом, Руководство организационной единицей (отделом, департаментом), связанной с проектами на SAP/BI или других средствах, предназначенных для обработки аналитической и стратегической информации. |
Календарь доступности эксперта
Описание проектного опыта
|
10.2018 - н.в. РОСНЕФТЬ |
Основные задачи и технологии: • BW/4HANA, BPC Optimized, Analysis, S/4HANA; • Архитектура, моделирование; • Автоматизация бюджетирования и управленческой отчётности НГДО; Фаза: Концептуальный дизайн. |
|
08.2018 - 11.2018 Aeroexpress |
Основные задачи и технологии: • BW 7.5 on HANA, BPC Embedded, Analysis, S/4HANA; • Бюджетирование (БДДС, БДР); • Аналитическая и фиксированная отчётность; • Разработка, консалтинг, архитектура, программирование; Фаза: Реализация. |
|
07.2018 - 11.2018 Modis |
Основные задачи и технологии: • BW 7.5 on HANA, BPC Embedded, Analysis; • Бюджетирование (БДДС прямой и косвенный, Бюджет Продаж, Бюджет Закупок, Бюджет Маржи и др.); • Аналитическая и фиксированная отчётность; • Разработка, консалтинг, архитектура, программирование; Фаза: Реализация. |
|
06.2018 - 11.2018 X5 (Retail) |
Основные задачи и технологии: • BW отчётность для МСФО16, IF, REFX, FI; • Аналитическая отчётность; • Аналитика, разработка, консалтинг, архитектура, программирование; Фаза: Реализация. |
|
03.2008 - 07.2018 ГК МЕГАПОЛИС |
Основные задачи и технологии: • IP (Integrated planning), BW и ERP (экстракция из FI, CO, FM, MM, SD, TORO) для построения модели бюджетирования, планирования, консолидации и отчётности; • Ретракция данных из BW в ERP для АКН; • Разработка ИС Мотивации персонала продаж на BW и IP; • Аналитика, разработка, консалтинг, архитектура, программирование; Фаза: Реализация, развитие. |
|
01.2014 - 12.2015 ЭНКА |
Основные задачи и технологии: • Руководство группой внедрения хранилища данных на SAP/BW; • Разработка на BW, BO; • Экстракция данных и моделирование для REFX; Фаза: Разработка и внедрение. |
|
03.2012 - 10.2012 РОСНЕФТЬ |
Основные задачи и технологии: • Руководство группой внедрения хранилища данных на SAP/BW; Фаза: Концептуальное проектирование. |
|
05.2011 - 10.2011 АЭРОФЛОТ |
Основные задачи и технологии: • Разработка функционала на SAP/BW; • BO Фаза: Разработка и внедрение. |
|
07.2010 - 06.2011 Газпром-комплектация |
Основные задачи и технологии: • Руководство группой внедрения хранилища данных на SAP/BW; Фаза: Концептуальное проектирование. |
|
08.2007 - 04.2008 HCFB (Home Credit and Finance Bank) |
Основные задачи: • Трансформация финансовой отчётности из стандарта RAP (Russian Accounting Principles) в IFRS (International Financial Reporting Standards); • Распределение расходов на Центры прибыли и дополнительную аналитику; • Подготовка пакета отчётности из 50 гибких отчётов; Используемая технология: • SAP/BI-BW 7.0 для сбора, подготовки и хранения информации актуальной для решения задач описанных выше; • SAP/BI-IP (Integrated Planning) и BPS для реализации аллокаций и трансформаций на этапе пилотного проекта; • Реализация на SAP/BI-BPS, т.к. этот инструмент выбран Заказчиком из-за его большей надёжности и проработанности; • SAP/BI-BEX версий 7.0 и 3.5 для реализации отчётности; Достижения: • Разработана и построена гибкая и масштабируемая архитектура решения; • Разработаны и протестированы большинство трансформаций из RAP в IFRS; • Формализована и переработана методика аллокаций затрат для более удобной, гибкой, масштабируемой, надёжной и прозрачной реализации, сопровождения и развития; • Разработана подсистема аллокаций затрат на BPS и управленческой отчётности в BEX на базе аллоцированных данных. Данные анализируются в гибких отчётах с возможностью отследить всю цепочку аллокаций по стадиям; • Данные загружаются и трансформируются по выработанным правилам в BW из исходных систем и модулей (SAP/ERP-FI-CO и 3-х специализированных банковских Систем). |
|
06.2007 - 02.2008 ZEPPELIN (дилер Caterpillar), Формула Холдинг (дистрибуция вина в Красноярском крае), TRAKT (спец одежда), Tops BI |
Проекты на BW 7.0 и 3.5. Помощь в решении различных заданий. |
|
09.2007 - 12.2007 Оренбургэнерго |
• Развитие предыдущего проекта на SEM/CPM-MC. Доработка модели данных в BW, разработка загрузки из ERP и BW в BW, настройка расчёта KPI в BEX и виртуальных показателей в ABAP, настройка уровня презентации в SEM/CPM-MC, презентация BCS и разработка пилота для Presale. |
|
05.2007 - 09.2007 МОЭСК |
• SAP/BI (BW, SEM, BPS) консалтинг. Настройка загрузки данных из SAP/ERP-PS в BW, планирование инвестиций в BPS, план/факт анализ и настройка расчётов и визуализации KPIs в BEX. • Прототипирование BCS. |
|
04.2006 - 06.2007 Формула Холдинг |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка Информационной Системы Операционного (Продажи, Закупки) и Финансового (Прибыли и убытки, Движение денежных средств, Баланс) планирования на SAP/BW и SEM-BPS. Ответственный за Концептуальный проект, Архитектуру и Реализацию. ИС разрабатывается на базе решения SAP All in One для компании по дистрибуции вина на севере России. Проект осуществляется удалённо из Москвы с короткими командировками. • Разработка прототипа для стратегического управления Предприятием по средствам Пульта управления и Системы сбалансированных показателей. Реализуется на SAP/SEM-CPM (BSC, MC). |
|
07.2006 - 11.2007 Компания МАЙ |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access XP и SQL Server 2000 |
|
01.2004 - 11.2005 OVO Twinings UK |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access XP и SQL Server 2000. Система разработана и апробируется в офисе Компании в Великобритании. Есть планы по тиражированию системы на рынок US. Функциональность системы делится на: загрузку транзационных данных из внешних систем, ввод и корректировку прогнозных данных, отчётность первого уровня (модули: Объём продаж, Себестоимость продукции, Отпускные цены, Админ.расходы, Маркетинговые расходы, Скидки), пересчёт аналитической информации, отчётность по Прибылям и Убыткам, Формирование и вычисление коэффициентов, редактирование справочников, внешнюю отчётность. В системе реализовано около 50 гибких отчётов, 30 форм ввода, 100 таблиц с данными и классификаторов. Более подробно с функциональностью системы можно познакомиться по e-mail или на www. |
|
08.2001 - 12.2002 Abbott Labs |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка ИС для основной деятельности медицинской компании. Ведение карточек пациентов, приёмки и выдачи медикаментов и т.д. |
|
08.2001 - 12.2002 Coca-Cola (Групповой офис в Вене) |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access XP и SQL Server 2000. Система разработана, внедрена и используется в офисах Компании в 20 странах. Серверная часть расположена на центральном сервере в Вене на SQL Server 2000. По функциональности близка к система бизнес планирования и бюджетирования в OVO Twinings UK. Системой пользуется более 100 человек в офисах Компании в 20 странах. Пользователи системы от бизнес аналитиков до топ менеджеров Компании (финансовые менеджера, контролёры). |
|
08.2000 - 08.2001 Coca-Cola (Дивизионный офис в Бахрейн) |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access XP и SQL Server 2000. Система разработана, внедрена и используется в офисах Компании в 6 странах. Функциональность близка к системе для Компании Twinings UK. Более 30 пользователей от бизнес аналитиков до менеджеров высшего звена. |
|
08.1999 - 08.2000 Coca-Cola (Россия, направление готовой продукции) |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access 2000. Система разработана и внедрена на 15 заводах Компании в разных городах России. В центральном офисе Компании в Москве установлен модуль консолидации, собирающий и обрабатывающий информацию из отдельных заводов на консолидированном уровне. |
|
08.1998 - 08.1999 Coca-Cola (Россия, Москва, направление концентрата) |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка ИС аналитики и планирования Сбыта, Закупок, Материально-стоимостного баланса, Цен (отпускных, рекомендованных), Себестоимости (ценообразование), Скидок и вознаграждений, Маркетинга, Хозяйственных расходов. |
|
08.1997 - 08.2001 Nicholson International |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка ИС регистрации и поиска кандидатов; • Разработка ИС Грейдинга персонала. |
|
01.2004 - 12.2007 ООО ЛУКОЙЛ-Информ |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Руководитель проекта по внедрению Корпоративного Хранилища Данных ОАО ЛУКОЙЛ на SAP/BW, SEM. В прямом подчинении 5 человек (консультанты). Группой разработан Каталог Базовых Показателей (показатели с признаками, собираемые с предприятий). Декомпозированы 100 наиболее интересных отчётов из разных предметных областей (Добыча, Переработка, Сбыт, Финансы и т.д.). Разработаны 350 признаков, 150 кубов данных, налажена репликация 100 справочников с Корпоративной Системой Словарей и Справочников, подготовлены 50 источников транзакционных данных, 100 источников мастер данных. Загружены справочники. Система готова к загрузке транзакционных данных из системы оперативной обработки информации (Oracle). На ОЭ запланированном на 01.09.2004 система должна загружать и визуализировать данные по оперативной отчётности 28 предприятий группы перед КЦ. В дальнейшем более 300 предприятий плюс аналитическую информацию самого КЦ. • Руководитель проекта по созданию ИС Нормирование оборотного капитала компаний нефтепродуктообеспечения. ИС разрабатывается на технологиях Oracle. |
|
07.2006 - 11.2007 Компания МАЙ |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработка и внедрение ИС Бизнес планирования и бюджетирования на MS Access XP и SQL Server 2000 |
|
02.2001 - 01.2004 ОАО ЛУКОЙЛ |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Руководство группой разработки проекта по созданию Аналитической Диспетчерской ОАО ЛУКОЙЛ на SAP/BW, SEM. Разработка инфо-объектов (50), инфо-провайдеров (20), отчётов в SAP/BW(30), пультов управления в SEM/MC (2 пульта, 4 стены, 20 уровней, 40 фреймов). Технологическая реализация пилотного проекта по созданию системы сбалансированных показателей на SEM/BSC (3). Разработки в SEM/BPS. В подчинении от 2-х до 5 человек. Реализовано 15 предметных областей (Добыча, Бурение, Разведка, Отгрузка, Поставка, Сбыт, Дебиторская задолженность и т.д.). |
|
10.1998 - 02.2001 ОАО ЛУКОЙЛ |
Проекты, роли и сферы ответственности: • Разработчик на ABAP в SAP/R3 (модули MM, SD, FI). Разработаны новые и скорректированы стандартные отчёты (~50), транзакции (~3), экстракторы для SAP/BW (~30). Развит и адоптирован специализированных для российской отчётности RAP комплекс корреспонденции счетов (автоматическая корреспонденция счетов позиций в транзакциях и т.д.). |
Оставьте отзыв
Заполните обязательные поля *.